Behavioristisch-lerntheoretisch orientierte Laufbahnberatung: John D. Krumboltz

Behavioristisch – lerntheoretisch orientierte Laufbahnberatung: John D. Krumboltz 3.5.01 Clausen: berufliche Laufbahnberatung; Referentin: Christine Becker 9 Das CBI von Krumboltz ist ein Instrument, das dem Berater und Klienten helfen kann,
Überzeugungen und Annahmen herauszufinden, die die Optionen der Karrierewünsche der
Klienten einengen können. Das CBI erweitert die Beratung, weil es die Erforschung von wichtigen Einstellungen und
Annahmen legitimiert, die im Zusammenhang mit Entscheidungsfindung und –umsetzung
stehen. Es gibt dem Klienten die Möglichkeit und Hilfe, sich über seine Annahmen klarer zu werden
und gegenüber dem Berater zu äußern. Der Klient selber kann testen, ob seine Annahmen
„richtig“ sind und diese verändern, wenn er gegenteiliges finden. Schließlich sollen die
Wünsche   und   Anstrengungen   bezüglich   der   Karriere   auf   einer   wirklichkeitsgetreueren
Sichtweise von sich selbst und der Arbeitswelt. Das CBI selbst bezieht keine Position, welche Überzeugungen richtig oder falsch sind oder
was eine weise Entscheidung darstellt. Es bringt lediglich Überzeugungen ans Licht, die bis
dato nicht untersucht wurden, wohl aber das Individuum davon abhalten kann, seine eigenen
Wünsche zu erreichen. 2.1 Logische Grundlage des CBI Die fundamentale Annahme, auf der das CBI basiert, lautet folgendermaßen:
Menschen ziehen viele Schlussfolgerungen und verallgemeinern Annahmen über sich selbst
und die Arbeitswelt, die aus ihrem begrenzten Erfahrungsschatz herrühren. Ob diese nun
korrekt sind oder nicht, sie beeinflussen doch das menschliche Verhalten. Wenn wir glauben,
etwas ist „wahr“, dann verhalten wir uns als ob es wahr wäre. Was unangemessen oder
selbstzerstörerisch aussieht, kann erst verstanden werden, wenn wir die Überzeugungen und
Schlussfolgerungen entdecken, auf deren Basis eine Person agiert. Dies wirkt sich aus auf die
beruflichen Entscheidungen, die Arbeitssuche und die Bemühungen um Beförderung. 2.2 Beschreibung der Skalen Überzeugungen sind an sich neutral, weder gut noch schlecht. Entscheidend ist, ob diese den
Klienten behindern in seinem beruflichen Fortkommen. Das CBI ist unter 5 Überschriften in 25 Skalen eingeteilt, die einer logischen Abfolge unterliegen. 1.   Meine momentane berufliche Situation: z.B.: Momentane Beschäftigung; Status der Karriereplanung; Ängste bei der Karriereplanung;
der Wille, offen zu reden 2.   Was erscheint mir für mein Glück wichtig? ZzB.: Hoher Status; universitäre Ausbildung; interessante Arbeitsaufgaben; Wunsch, sich
hervorzutun; strukturiertes Arbeitsumfeld 3.   Faktoren, die meine Entscheidungen beeinflussen: